पहले कितने प्रोटोटाइप यूनिट ऑर्डर किए जाने चाहिए?

सीधा उत्तर

"पहले कितने प्रोटोटाइप यूनिट ऑर्डर किए जाने चाहिए?" के लिए, खरीदारों को 3D CAD, 2D PDF ड्राइंग, सामग्री ग्रेड, मात्रा, सहनशीलता नोट्स, सतह फिनिश, निरीक्षण आवश्यकताएं और लक्ष्य लीड टाइम के साथ एक नियंत्रित फ़ाइल पैकेज भेजना चाहिए। इससे CNC मशीनिंग प्रोटोटाइपिंग आपूर्तिकर्ता छिपी हुई धारणाओं पर निर्भर किए बिना cnc प्रोटोटाइप मात्रा का उद्धरण दे सकता है।

विशिष्टता नोट

RFQ में पुष्टि आवश्यकताओं और खुले प्रश्नों को अलग किया जाना चाहिए। यदि पार्ट को रिलीज़ किए गए ड्राइंग का बिल्कुल पालन करना है, तो ऐसा कहें। यदि आपूर्तिकर्ता DFM फीडबैक का स्वागत है, तो यह भी बताएं। खरीदार अनुरोध भेजने से पहले संदर्भ के रूप में CNC प्रोटोटाइपिंग सेवा और कम मात्रा वाले उत्पादन योजना का उपयोग कर सकते हैं।

यह अंतर महत्वपूर्ण है क्योंकि प्रोटोटाइप सोर्सिंग, पायलट उत्पादन और दोहराए जाने वाले विनिर्माण की समीक्षा अलग-अलग तरीके से की जाती है। एक ही ज्यामिति को परीक्षण के लिए त्वरित अनुमान, अनुमोदन के लिए नियंत्रित उद्धरण, या उत्पादन के लिए दोहराए जाने योग्य प्रक्रिया योजना की आवश्यकता हो सकती है। जब तक खरीदार परियोजना के चरण को स्पष्ट नहीं करता, तब तक आपूर्तिकर्ता यह नहीं जान सकता कि किस मार्ग का पालन करना है।

अनुशंसित RFQ पैकेज

सबसे मजबूत RFQ पैकेज स्वच्छ ज्यामिति से शुरू होता है। STEP, STP, X_T, IGS, या नेटिव CAD फ़ाइलें आपूर्तिकर्ता को फीचर एक्सेस, स्टॉक आकार, सेटअप दिशा, टूल पहुंच, दीवार की मोटाई, गहरी जेब जोखिम और अपेक्षित मशीनिंग अनुक्रम की समीक्षा करने की अनुमति देती हैं। मेश फ़ाइलें या स्क्रीनशॉट शुरुआती चर्चा का समर्थन कर सकते हैं, लेकिन वे आमतौर पर नियंत्रित उद्धरण का समर्थन नहीं कर सकते।

2D ड्राइंग विनिर्माण जिम्मेदारी वहन करता है। इसे सहनशीलता, डेटम संरचना, थ्रेड मानक, सतह खुरदरापन, सामग्री ग्रेड, फिनिश नोट्स, ऊष्मा उपचार, पार्ट मार्किंग, संशोधन स्तर और निरीक्षण आवश्यकताओं को परिभाषित करना चाहिए। उस ड्राइंग के बिना, कोट तेज़ लग सकता है लेकिन फिर भी उन धारणाओं पर निर्भर हो सकता है जो बाद में कीमत या लीड टाइम को बदल देती हैं।

cnc प्रोटोटाइप मात्रा के लिए, मात्रा और उत्पादन इरादा एक ही संदेश में दिखाई देना चाहिए। एक प्रोटोटाइप, दस-पीस पायलट बैच और दोहराए जाने वाला उत्पादन लॉट एक ही ड्राइंग हो सकता है, लेकिन उन्हें एक ही तरीके से कोट नहीं किया जाता है। वॉल्यूम और जोखिम बदलने के साथ सेटअप लागत, फिक्स्चर डिजाइन, निरीक्षण समय, सामग्री खरीद और पैकिंग नियम बदलते हैं।

खरीदार को यह भी स्पष्ट करना चाहिए कि क्या आपूर्तिकर्ता से बजट अनुमान, इंजीनियरिंग समीक्षा, या उत्पादन-तैयार उद्धरण मांगा जा रहा है। एक बजट अनुमान अधिक धारणाओं को सहन कर सकता है, लेकिन एक उत्पादन कोट को यह परिभाषित करना चाहिए कि क्या शामिल है और क्या खुला रहता है। यह आपूर्तिकर्ता को एक तेज़ संख्या देने से रोकता है जिसके बाद रिलीज़ किए गए ड्राइंग, निरीक्षण दायरे या फिनिश आवश्यकता स्पष्ट होने पर बड़े संशोधन की आवश्यकता होती है।

सामग्री विवरण में ग्रेड, स्थिति, प्रमाणपत्र अपेक्षाएं और प्रतिस्थापन नियम शामिल होने चाहिए। यदि एक समकक्ष ग्रेड स्वीकार्य है, तो आपूर्तिकर्ता ईमानदारी से विकल्प उद्धृत कर सकता है। यदि ग्राहक अनुमोदन, नियामक आवश्यकताओं या पिछले परीक्षण के कारण प्रतिस्थापन की अनुमति नहीं है, तो सामग्री सोर्सिंग शुरू होने से पहले आपूर्तिकर्ता को यह जानने की आवश्यकता है।

एक उपयोगी RFQ में यह बताना चाहिए कि क्या आपूर्तिकर्ता वैकल्पिक सामग्री, वैकल्पिक प्रक्रिया मार्ग, या सरलीकृत गैर-महत्वपूर्ण सुविधाओं की सिफारिश कर सकता है। वह अनुमति मायने रखती है। कुछ खरीदार सख्त बिल्ड-टू-प्रिंट मूल्य चाहते हैं, जबकि अन्य डिजाइन फ्रीज से पहले लागत कम करने के विचार चाहते हैं। जब खरीदार यह बताता है कि किस प्रकार की समीक्षा की अपेक्षा है, तो आपूर्तिकर्ता की प्रतिक्रिया अधिक उपयोगी होगी।

कीमत समीक्षा से पहले निरीक्षण आवश्यकताओं को शामिल किया जाना चाहिए। यदि खरीदार को CMM रिपोर्टिंग, फर्स्ट आर्टिकल निरीक्षण, सामग्री प्रमाणपत्र, कोटिंग प्रमाणपत्र, सतह खुरदरापन रिकॉर्ड, या पूर्ण आयामी रिपोर्ट की आवश्यकता है, तो कोट में उस कार्य को शामिल किया जाना चाहिए। संबंधित सेवा योजना की तुलना कस्टम CNC मशीनिंग सेवा के माध्यम से भी की जा सकती है।

पैकेजिंग और शिपिंग अपेक्षाओं को बाद के विचार के रूप में नहीं treated किया जाना चाहिए। सटीक मशीन किए गए पार्ट्स पार्ट्स के बीच संपर्क, असुरक्षित थ्रेड, उजागर कॉस्मेटिक चेहरे, नमी, या मिश्रित लॉट लेबल द्वारा क्षतिग्रस्त हो सकते हैं। यदि खरीदार को व्यक्तिगत रैपिंग, तेल सुरक्षा, VCI बैग, फोम पृथक्करण, बारकोड लेबल, या शिपमेंट के अंदर प्रमाणपत्र प्रतियों की आवश्यकता है, तो那些 विवरण उद्धरण अनुरोध में होने चाहिए।

जब अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो

जब पार्ट में तंग फिट, सीलिंग सतहें, पतली दीवारें, गहरी गुहाएं, कॉस्मेटिक चेहरे, उच्च तापमान जोखिम, संक्षारण जोखिम, दबाव लोडिंग, या विनियमित अंत उपयोग हो, तो अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है। इन मामलों में, खरीदार को अनुप्रयोग, मिलान पार्ट्स, संचालन वातावरण और विफलता के परिणाम की व्याख्या करनी चाहिए। एक छोटा अनुप्रयोग नोट ईमेल स्पष्टीकरण के कई दौर को रोक सकता है।

CNC मशीनिंग प्रोटोटाइपिंग के लिए, DFM फीडबैक में बड़े कोने त्रिज्या, संशोधित थ्रेड राहत, वैकल्पिक स्टॉक आकार, अलग सेटअप दिशा, ढीली गैर-महत्वपूर्ण सहनशीलता, या सुरक्षित निरीक्षण विधि शामिल हो सकती है। आपूर्तिकर्ता को इन सुझावों को स्पष्ट रूप से सूचीबद्ध करना चाहिए ताकि खरीदार यह तय कर सके कि क्या रिलीज़ किए गए आवश्यकता को बदलना चाहिए। यदि खरीदार अभी भी प्रक्रिया विकल्पों की तुलना कर रहा है, तो एल्यूमीनियम CNC मशीनिंग सहायता एक उपयोगी संदर्भ हो सकता है।

फिनिशिंग और डीबurring नोट्स भी ध्यान देने के योग्य हैं। एक फिनिश कॉलआउट आयाम, मास्किंग, रंग, उपस्थिति, संक्षारण प्रतिरोध और लीड टाइम को प्रभावित कर सकता है। यदि कोई सतह कॉस्मेटिक, सीलिंग, स्लाइडिंग है, या एक असेंबली के अंदर छिपी हुई है, तो आपूर्तिकर्ता को यह जानना चाहिए। यदि किसी किनारे को तीखा रहना है या एक विशिष्ट मात्रा द्वारा तोड़ा जाना है, तो ड्राइंग में ऐसा कहा जाना चाहिए।

खरीदारों को आपूर्तिकर्ता से धारणाओं और बहिष्करणों की पहचान करने के लिए भी कहना चाहिए। "पहले कितने प्रोटोटाइप यूनिट ऑर्डर किए जाने चाहिए?" के लिए एक उद्धरण की तुलना करना बहुत आसान होता है जब सामग्री, फिनिश, निरीक्षण, पैकिंग और प्रमाणपत्र दायरा दिखाई देता है। सबसे कम कीमत उपयोगी नहीं है यदि यह उस कार्य को बाहर कर देता है जिसे किसी अन्य आपूर्तिकर्ता ने शामिल किया है। एक व्यावहारिक समीक्षा को कीमत, लीड टाइम, जोखिम नोट्स और दस्तावेज़ीकरण की同一 आधार रेखा पर तुलना करनी चाहिए।

संशोधन नियंत्रण गलतियों का एक अन्य सामान्य स्रोत है। RFQ को मॉडल संशोधन, ड्राइंग संशोधन, फ़ाइल तिथि और किसी भी ग्राहक नोट की पहचान करनी चाहिए जो ड्राइंग को ओवरराइड करते हैं। यदि उद्धरण के बाद एक नई फ़ाइल भेजी जाती है, तो खरीदार को पूछना चाहिए कि क्या पुरानी कीमत और लीड टाइम अभी भी लागू होते हैं। यह खरीदार और आपूर्तिकर्ता दोनों को पुराने डेटा के खिलाफ विनिर्माण से बचाता है।

जब ऑर्डर प्रोटोटाइप से उत्पादन की ओर बढ़ सकता है, तो खरीदार को पूछना चाहिए कि क्या कोट की गई विधि स्केल कर सकती है। एक-पीस नमूने को मैनुअल ध्यान के साथ मशीन किया जा सकता है जो दोहराए जाने वाले लॉट के लिए उपयुक्त नहीं है। पायलट उत्पादन को सरल फिक्स्चर, मजबूत प्रक्रिया नोट्स और स्पष्ट निरीक्षण रिकॉर्ड की आवश्यकता हो सकती है। प्लास्टिक CNC मशीनिंग सहायता जैसे योजना विकल्प प्रारंभिक नमूनों को बाद की उत्पादन अपेक्षाओं से जोड़ने में मदद कर सकते हैं।

लीड टाइम की समीक्षा भी उसी तरह की जानी चाहिए। एक आपूर्तिकर्ता उपलब्ध स्टॉक से एक नमूने को जल्दी से मशीन करने में सक्षम हो सकता है, लेकिन उत्पादन समय प्रमाणित सामग्री, बाहरी फिनिशिंग, फिक्स्चर तैयारी, निरीक्षण क्षमता, या निर्यात पैकिंग पर निर्भर हो सकता है। खरीदारों को पूछना चाहिए कि शेड्यूल का कौन सा हिस्सा लचीला है और कौन सा हिस्सा बाहरी प्रक्रियाओं पर निर्भर है जिन्हें सुरक्षित रूप से संकुचित नहीं किया जा सकता।

यह स्केलिंग प्रश्न अक्सर वह जगह है जहां छिपी हुई लागत दिखाई देती है। एक प्रोटोटाइप पास हो सकता है क्योंकि एक मशीनिस्ट पार्ट की सावधानीपूर्वक निगरानी करता है, हाथ से डीबर्स करता है, और अंतिम ड्राइंग की आवश्यकता से अधिक सुविधाओं को मापता है। उत्पादन को केवल एक सफल नमूने नहीं, बल्कि एक दोहराए जाने योग्य योजना की आवश्यकता होती है। खरीदारों को पूछना चाहिए कि जब ऑर्डर मात्रा बढ़ती है तो कौन से नियंत्रण स्थान पर रहेंगे।

लागत समीक्षा को भी आवर्ती और गैर-आवर्ती वस्तुओं को अलग करना चाहिए। प्रोग्रामिंग, फिक्स्चर कार्य, विशेष टूलिंग, फर्स्ट आर्टिकल निरीक्षण और नमूना रिपोर्टिंग हर ऑर्डर पर दोहराई नहीं जा सकती। सामग्री, मशीनिंग समय, फिनिशिंग, अंतिम निरीक्षण, पैकिंग और माल भाड़ा आमतौर पर दोहराते हैं। यह पृथक्करण खरीदार को यह समझने में मदद करता है कि पहला बैच परिपक्व उत्पादन कीमत का प्रतिनिधित्व क्यों नहीं कर सकता।

आपूर्तिकर्ता योग्यता पार्ट जोखिम से मेल खानी चाहिए। कम जोखिम वाले फिक्स्चर प्लेट को चिकित्सा, एयरोस्पेस, तेल क्षेत्र, या ऊर्जा घटक के समान दस्तावेज़ीकरण की आवश्यकता नहीं होती है। यदि पार्ट एक नियंत्रित उद्योग से संबंधित है, तो खरीदार को ट्रेसबिलिटी, प्रमाणपत्र समीक्षा, स्वच्छता, पैकिंग और निरीक्षण इतिहास के बारे में पूछना चाहिए। वन-स्टॉप विनिर्माण सहायता जैसे संदर्भ हर RFQ को पूर्ण ऑडिट में बदले बिना उन प्रश्नों को तैयार करने में मदद कर सकते हैं।

आपूर्तिकर्ता के प्रश्न मूल्यांकन का हिस्सा हैं। एक आपूर्तिकर्ता जो डेटम इरादे, फिट सतहों, फिनिश अनुक्रम, या प्रमाणपत्र प्रारूप के बारे में पूछता है, वह उस आपूर्तिकर्ता की तुलना में अधिक सावधानीपूर्वक समीक्षा कर रहा हो सकता है जो तुरंत कीमत लौटाता है। खरीदारों को हर प्रश्न को देरी के रूप में नहीं treated करना चाहिए; केंद्रित प्रश्न अक्सर यहreveal करते हैं कि ड्राइंग या RFQ पैकेज को स्पष्ट निर्देश की आवश्यकता कहां है।

वाणिज्यिक तुलना को एक ही तकनीकी आधार का उपयोग करना चाहिए। यदि एक आपूर्तिकर्ता फिनिशिंग, निरीक्षण, प्रमाणपत्र और सुरक्षित पैकेजिंग शामिल करता है जबकि दूसरा केवल मशीनिंग कोट करता है, तो संख्याएं समान नहीं हैं। खरीदार CNC मिलिंग सहायता और CNC टर्निंग सहायता का उपयोग सहायक संदर्भ के रूप में कर सकते हैं, लेकिन अंतिम निर्णय प्रत्येक उद्धरण में लिखित धारणाओं से आना चाहिए।

कोट प्राप्त होने के बाद, खरीदार को यह पुष्टि करनी चाहिए कि आगे क्या होता है। यदि पूर्ण उत्पादन से पहले नमूनों को अनुमोदन की आवश्यकता है, तो उस गेट को लिखा जाना चाहिए। यदि ड्राइंग संशोधन की अपेक्षा है, तो आपूर्तिकर्ता को यह जानना चाहिए कि क्या रिलीज से पहले सामग्री खरीद शुरू की जा सकती है। यदि शिपमेंट से पहले प्रमाणपत्रों की समीक्षा की जानी है, तो उस समीक्षा समय को शामिल किया जाना चाहिए। ये कदम एक उपयोगी कोट को एक नियंत्रित ऑर्डर में बदल देते हैं।

यही अनुशासन डिलीवरी के बाद भी मदद करता है। यदि पार्ट्स निरीक्षण पास करते हैं, तो अनुमोदित फ़ाइल पैकेज दोहराए जाने वाले ऑर्डर के लिए आधार बन सकता है। यदि एक गैर-अनुपालन है, तो खरीदार और आपूर्तिकर्ता बिखरे हुए संदेशों से परियोजना का पुनर्निर्माण करने के बजाय मूल धारणाओं की समीक्षा कर सकते हैं। यह सुधार कार्रवाई को तेज, निष्पक्ष और अगले उत्पादन रन के लिए अधिक उपयोगी बनाता है।

यह भविष्य के सोर्सिंग के लिए खरीदार को एक सरल आंतरिक रिकॉर्ड भी देता है: क्या कोट किया गया था, क्या स्वीकार किया गया, क्या बाहर रखा गया, और किन तकनीकी प्रश्नों पर अभी भी ध्यान देने की आवश्यकता है।

खरीदार को यह भी तय करना चाहिए कि RFQ भेजे जाने के बाद प्रश्नों का उत्तर कैसे दिया जाएगा। जब कई विभाग शामिल होते हैं, तो एक व्यक्ति को फ़ाइल संशोधनों और आपूर्तिकर्ता स्पष्टीकरणों को नियंत्रित करना चाहिए। अन्यथा, आपूर्तिकर्ता को इंजीनियरिंग, खरीद और गुणवत्ता से विरोधी नोट्स मिल सकते हैं। स्पष्ट स्वामित्व कोट समीक्षा को तेज रखता है और इस संभावना को कम करता है कि पुरानी जानकारी विनिर्माण निर्णयों को मार्गदर्शन करना जारी रखेगी।

एक अच्छा FAQ उत्तर इसलिए सीधा होना चाहिए लेकिन पतला नहीं। खरीदार को वास्तविक विनिर्माण समीक्षा के लिए पर्याप्त जानकारी भेजनी चाहिए, लिखित रूप में धारणाएं मांगनी चाहिए, और संशोधनों को नियंत्रित रखना चाहिए। यह दृष्टिकोण कोट परिवर्तनों को कम करता है, देर से निरीक्षण विवादों को रोकता है, और आपूर्तिकर्ता का चयन करने के लिए खरीद और इंजीनियरिंग को एक साफ आधार देता है।

यदि कोई आवश्यकता अनिश्चित है, तो इसे खुलेआम कहना बेहतर है। आपूर्तिकर्ता एक आधार रेखा कोट कर सकता है और वैकल्पिक परिवर्तनों की सूची बना सकता है, लेकिन वे छिपी हुई आवश्यकताओं की सटीक कीमत नहीं लगा सकते। cnc प्रोटोटाइप मात्रा के लिए, सबसे उपयोगी RFQ सबसे लंबा संदेश नहीं है; वह है जो ज्यामिति, सामग्री, सहनशीलता, फिनिश, निरीक्षण, मात्रा और शेड्यूल को इतना स्पष्ट बनाता है कि आपूर्तिकर्ता जिम्मेदारी से जवाब दे सके।

अंत में, खरीदारों को सभी संचार को नियंत्रित फ़ाइल पैकेज से जुड़ा रखना चाहिए। यदि खरीद, इंजीनियरिंग, गुणवत्ता और आपूर्तिकर्ता बिक्री संपर्क सभी को कॉपी किया जाता है, तो एक स्पष्ट रिलीज पैकेज मिश्रित संस्करणों और विरोधी नोट्स से बचता है। यह अनुशाशन "पहले कितने प्रोटोटाइप यूनिट ऑर्डर किए जाने चाहिए?" को कोट करने में तेज, अनुमोदित करने में आसान और उत्पादन शुरू होने के बाद परिहार्य समस्याएं पैदा करने की संभावना को कम करता है।