छोटे बैच के CNC सेटअप लागत को कैसे अलग किया जाना चाहिए?

छोटे बैच के CNC सेटअप लागत को कैसे अलग किया जाना चाहिए?

छोटे बैच के CNC सेटअप लागत को पहचान योग्य इंजीनियरिंग, तैयारी, उत्पादन, निरीक्षण और वितरण गतिविधियों में अलग किया जाना चाहिए। खरीदार को इस विभाजन की आवश्यकता है क्योंकि एक छोटा रन एक बार के काम को कुछ टुकड़ों पर फैलाता है, जबकि एक दोहराव वाला रन कुछ काम को हटा या बदल सकता है। इसलिए एक विश्वसनीय उद्धरण दिखाता है कि क्या एक बार चार्ज किया जाता है, क्या हर लॉट के लिए आवर्ती होता है, क्या मात्रा के साथ बदलता है, और क्या बाहर रखा गया है। यह विभाजन एक योजना मॉडल है, एक सार्वभौमिक मूल्य वादा नहीं, और इसे ड्राइंग संशोधन और स्वीकृति योजना से जुड़ा रहना चाहिए।

पहले लागत सीमा को परिभाषित करें

एक स्थिर भाग संख्या, ड्राइंग संशोधन, मॉडल संशोधन, मात्रा, सामग्री की स्थिति, आवश्यक फिनिश, निरीक्षण स्तर, बाहरी प्रक्रियाएं, पैकेजिंग और वितरण बिंदु से शुरू करें। इन इनपुट के बिना, दो कीमतें अलग-अलग काम का वर्णन कर सकती हैं। एक आपूर्तिकर्ता प्रोग्रामिंग और पहले टुकड़े का निरीक्षण शामिल कर सकता है, जबकि दूसरा उन्हें इंजीनियरिंग अतिरिक्त के रूप में मान सकता है। तुलना पत्रक के शीर्ष पर सीमा लिखें और हर धारणा को चिह्नित करें जो राशि बदल सकती है।

सीखने की लागत को स्वीकृत टुकड़े बनाने की लागत से अलग करें। एक परीक्षण में अतिरिक्त माप, एक फिक्स्चर प्रयोग, एक उपकरण तुलना, या एक फिट जांच शामिल हो सकती है जो मार्ग स्थिर होने के बाद दोहराई नहीं जाएगी। ये गतिविधियां मूल्यवान हो सकती हैं, लेकिन उन्हें इकाई मूल्य में छिपाया नहीं जाना चाहिए। पूछें कि क्या प्रत्येक पंक्ति रिलीज के लिए आवश्यक है, सीखने के लिए अनुरोधित है, या बाद के निर्णय के लिए वैकल्पिक है।

एक बार की तैयारी की पहचान करें

एक बार की तैयारी में आपूर्ति किए गए डेटा के भीतर मॉडल की सफाई, टूलपाथ प्रोग्रामिंग, सॉफ्ट-जॉ डिज़ाइन, फिक्स्चर अवधारणा कार्य, प्रक्रिया योजना, पहले-लेख दस्तावेज़ीकरण और निरीक्षण विधि परिभाषा शामिल हो सकती है। "एक बार" शब्द को अभी भी एक शर्त की आवश्यकता है। एक नया संशोधन, सामग्री की स्थिति, मशीन प्लेटफ़ॉर्म, या बाहरी प्रक्रिया के लिए उस काम का हिस्सा फिर से करने की आवश्यकता हो सकती है। उस ट्रिगर को रिकॉर्ड करें जो एक सामान्य रूप से एक बार की गतिविधि को नए शुल्क में बदल देता है।

फिक्स्चर कार्य सामान्य सेटअप श्रम से अलग पंक्ति का हकदार है। एक मॉड्यूलर प्लेट, सॉफ्ट-जॉ बोर, लोकेटर, या समर्थन पुन: प्रयोज्य, आंशिक रूप से पुन: प्रयोज्य, या एक ज्यामिति के लिए समर्पित हो सकता है। स्वामित्व, भंडारण, अपेक्षित पुन: उपयोग और दूसरी मात्रा के लिए आवश्यक परिवर्तन बताएं। कम प्रारंभिक शुल्क एक फिक्स्चर द्वारा ऑफसेट हो सकता है जो बाद के संशोधन का समर्थन नहीं कर सकता है, जबकि उच्च प्रारंभिक शुल्क आवर्ती संरेखण प्रयास को कम कर सकता है। खरीदार को केवल पहले चालान की तुलना करने के बजाय पूरे निर्णय की तुलना करनी चाहिए।

आवर्ती लॉट गतिविधियों को दिखाएं

आवर्ती गतिविधियों में लोडिंग और अनलोडिंग, फिक्स्चर सत्यापन, उपकरण और ऑफसेट जांच, प्रत्येक लॉट के लिए पहले टुकड़े की पुष्टि, सफाई, डिबुरिंग, निरीक्षण नमूनाकरण, लेबलिंग और रिकॉर्ड तैयारी शामिल हैं। उनकी अवधि ऑपरेटर विधि और आवश्यक साक्ष्य पर निर्भर हो सकती है। मान ली गई लॉट आकार और उस आकार में शामिल साक्ष्य पैकेज के लिए पूछें। यदि कोई आपूर्तिकर्ता उच्च मात्रा में कम निरीक्षण का प्रस्ताव करता है, तो नमूनाकरण परिवर्तन को स्पष्ट करें, इसे साधारण छूट के रूप में न मानें।

मशीन समय को अनुसूचित समय से अलग करें। कटिंग मिनटों में कतार, सामग्री मंचन, निरीक्षण उपलब्धता, बाहरी प्रसंस्करण या अनुमोदन प्रतीक्षा शामिल नहीं है। एक छोटा बैच स्पिंडल पर तेज़ और हैंडऑफ़ में धीमा हो सकता है। एक उद्धरण को पहचानना चाहिए कि कौन सा समय अनुमानित है और कौन सा समय बाहरी प्रोसेसर या खरीदार प्रतिक्रिया पर निर्भर है। यह नाममात्र चक्र समय को गारंटीकृत डिलीवरी तिथि के लिए गलत होने से रोकता है।

मात्रा और उपज मान्यताओं का परीक्षण करें

पूछें कि उद्धृत राशि कैसे बदलती है यदि मात्रा ऊपर या नीचे जाती है, लेकिन तुलना के लिए ड्राइंग और स्वीकृति योजना को स्थिर रखें। जांचें कि क्या सामग्री पूरी बार, प्लेट या अवशेष के रूप में खरीदी गई है; क्या फिक्स्चर बदलता है; क्या निरीक्षण नमूना बन जाता है; और क्या स्क्रैप या रीवर्क शामिल है। एक मात्रा ब्रेक जो एक अलग प्रक्रिया पर निर्भर करता है उसे एक अलग परिदृश्य के रूप में दिखाया जाना चाहिए। अन्यथा, खरीदार यह नहीं बता सकता कि स्पष्ट बचत पैमाने से आती है या कम दायरे से।

अनिश्चित उपज के लिए संवेदनशीलता नोट का उपयोग करें। यदि एक गड़गड़ाहट, पतली दीवार, या तंग संबंध रीवर्क का कारण बन सकता है, तो बताएं कि कीमत में नियोजित भत्ता, एक अलग रीवर्क लाइन, या कोई भत्ता शामिल है या नहीं। यह न मानें कि कम स्क्रैप अनुमान क्षमता का प्रमाण है। गैर-अनुरूप इकाई के लिए निर्णय नियम और रिकॉर्ड का अनुरोध करें जो प्रतिस्थापन किए जाने पर दिखाई देते हैं।

निरीक्षण और बाहरी प्रसंस्करण को दृश्यमान रखें

निरीक्षण में गेज, सीएमएम समय, सतह जांच, कार्यात्मक असेंबली, कच्चा डेटा, रिपोर्ट या प्रमाण पत्र समीक्षा शामिल हो सकती है। विशेषताओं, नमूना आकार और रिपोर्ट प्रारूप का नाम दें। एक दृश्य जांच और एक डेटाम-आधारित माप विनिमेय नहीं हैं। यदि गर्मी उपचार, कोटिंग, निष्क्रियता या सफाई मशीनिंग के बाद होती है, तो प्रोसेसर शुल्क और आयामों और पहचान की रक्षा करने वाले पहले और बाद के जांच को अलग करें।

पैकेजिंग और माल ढुलाई भी छिपी इकाई मूल्य के बाहर हैं। छोटे आवेषण खरोंच, मिश्रित या दूषित हो सकते हैं जब विभाजक, लेबल या जंग संरक्षण छोड़ दिया जाता है। पैकेजिंग मात्रा, प्राप्ति की स्थिति और क्या माल ढुलाई अनुमानित या निश्चित है, बताएं। वितरित स्थिति खरीदार की स्वीकृति का हिस्सा है, इसलिए एक लागत तुलना जो मशीन पर रुकती है अधूरी है।

एक तुलनीय लागत रिकॉर्ड का अनुरोध करें

लाइन नाम, मान्यताओं, मात्रा, संशोधन और वैधता अवधि के साथ एक रिडैक्टेड लागत वर्कशीट का अनुरोध करें। वर्कशीट को प्रोग्रामिंग, फिक्स्चर या जॉ कार्य, सामग्री, कटिंग, आवर्ती सेटअप, निरीक्षण, बाहरी प्रसंस्करण, सफाई, पैकेजिंग, माल ढुलाई और इंजीनियरिंग परिवर्तनों के बीच अंतर करना चाहिए। इसे कर, न्यूनतम शुल्क और किसी भी कार्य को भी बताना चाहिए जो खरीदार की जिम्मेदारी बनी हुई है। यह प्रारूप खरीदार को आपूर्तिकर्ता को स्वामित्व दरों का खुलासा करने के लिए कहे बिना दायरे की तुलना करने की अनुमति देता है।

जब एक पंक्ति का अनुमान नहीं लगाया जा सकता है, तो एक शर्त और एक मालिक की आवश्यकता होती है, न कि एक अस्पष्ट भत्ता। पंक्ति को लंबित के रूप में चिह्नित करें और रिलीज से पहले आवश्यक पुष्टि की पहचान करें।

लागत मॉडल चुनें जो निर्णय से मेल खाता हो

मॉडल का उपयोग यह तय करने के लिए करें कि बैच फिट सीखने, प्रक्रिया सीखने, प्रारंभिक मांग या दोहराव वाले ऑर्डर के लिए है। एक सीखने वाला बैच तर्कसंगत रूप से अधिक निरीक्षण और इंजीनियरिंग प्रयास कर सकता है। एक दोहराव वाला ऑर्डर एक फिक्स्चर या एक अलग नमूनाकरण योजना को उचित ठहरा सकता है। कोई भी विकल्प स्वचालित रूप से सस्ता नहीं है; प्रत्येक एक अलग निर्णय की सेवा करता है। खरीद रिकॉर्ड में उद्देश्य रखें ताकि बाद का खरीदार असमान उद्धरणों की तुलना न करे।

छोटे बैच के लागत मॉडल को मंजूरी दें जब प्रत्येक पंक्ति में एक दायरा, ट्रिगर और साक्ष्य सीमा हो। इसे रोकें जब इकाई मूल्य सेटअप, निरीक्षण, बाहरी प्रसंस्करण या रीवर्क मान्यताओं को छुपाता है, या जब मात्रा छूट बिना सूचना के स्वीकृति योजना बदलती है। आरएफक्यू के साथ नियंत्रित ड्राइंग, मात्रा, सामग्री की स्थिति, महत्वपूर्ण विशेषताएं, निरीक्षण अपेक्षाएं, पैकेजिंग और परिवर्तन अधिकार प्रदान करें। यह क्रिया एक सार्वभौमिक मूल्य का दावा किए बिना एक तुलनीय निर्णय उत्पन्न करती है।