खरीदार मिलिंग कोट्स की तुलना बिना दायरा छिपाए कैसे कर सकते हैं?
खरीदार मिलिंग कोट्स की तुलना बिना दायरा छिपाए कैसे कर सकते हैं?
खरीदार मिलिंग कोट्स की उचित तुलना कर सकते हैं, हर आपूर्तिकर्ता को समान ड्रॉइंग रिवीजन, मात्रा, सामग्री की स्थिति, सेटअप मान्यताओं, फिक्स्चर जिम्मेदारी, बाहरी प्रसंस्करण दायरा, निरीक्षण आवश्यकताओं, पैकेजिंग, फ्रेट आधार और डिलीवरी मील के पत्थर देकर। उद्धृत इकाई मूल्य को एकमुश्त इंजीनियरिंग या टूलिंग शुल्क से अलग किया जाना चाहिए और धारणाओं और बहिष्करण के साथ होना चाहिए। एक छोटा साइकिल समय अनुमान तुलनीय नहीं है जब एक कोट फिक्स्चर कार्य, डिबुरिंग, अंतिम निरीक्षण, या पोस्ट-प्रोसेस माप को छोड़ देता है। खरीदार का कार्य रैंकिंग कुल से पहले पूर्ण दायरे को सामान्य करना है।
तकनीकी आधार को स्थिर करें
एक नियंत्रित पैकेज जारी करें जिसमें ड्रॉइंग, मॉडल (यदि उपयोग हो), रिवीजन, मात्रा, पूर्वानुमान, सामग्री ग्रेड और स्थिति, स्टॉक फॉर्म, सतह आवश्यकताएं, थ्रेड्स, किनारा उपचार, सफाई और अनुमोदित बाहरी प्रक्रियाएं शामिल हों। महत्वपूर्ण-से-गुणवत्ता विशेषताओं को चिह्नित करें और आवश्यक निरीक्षण विधि या रिकॉर्ड बताएं। पहचानें कि क्या चित्रित ब्लॉक और हटाने योग्य कवर की शैली एक इकट्ठे आइटम या अलग घटकों को दर्शाती है; आपूर्तिकर्ता को किसी मानित असेंबली संबंध की कीमत नहीं लगानी चाहिए।
डेटम और एक्सेस मान्यताओं को बताएं जो मार्ग को प्रभावित करते हैं बिना किसी अनुमोदित प्रक्रिया को निर्धारित किए। प्रत्येक बोलीदाता से प्रस्तावित सेटअप, लोकेटिंग संपर्क, समर्थन, टूल एक्सेस, डिबुरिंग और माप स्थिति सूचीबद्ध करने के लिए कहें। यदि कोई धारणा अज्ञात है, तो इसे खुले प्रश्न कॉलम में रखें बजाय प्रत्येक कोट को अलग-अलग भरने देने के। एक सामान्य तकनीकी आधार बाद के वाणिज्यिक अंतरों को सार्थक बनाता है।
एकमुश्त और आवर्ती लागतों को अलग करें
एकमुश्त लागतों में प्रोग्रामिंग, फिक्स्चर डिज़ाइन, सॉफ्ट जॉज़, प्रोबिंग रूटीन, प्रथम-लेख योजना, प्रक्रिया योग्यता, या समर्पित निरीक्षण सहायता शामिल हो सकती है। आवर्ती लागतों में सामग्री, मशीनिंग समय, टूलिंग खपत, बाहरी प्रसंस्करण, प्रति लॉट निरीक्षण, पैकेजिंग, लेबल और फ्रेट शामिल हो सकते हैं। प्रत्येक श्रेणी को अलग से अनुरोध करें। एक आपूर्तिकर्ता फिक्स्चर को इकाई मूल्य में समायोजित कर सकता है, लेकिन खरीदार को यह जानना आवश्यक है कि क्या फिक्स्चर दोहराए गए ऑर्डर के लिए उपलब्ध रहता है या आपूर्तिकर्ता के स्वामित्व में है।
छोटी मात्रा के लिए, सेटअप और निरीक्षण इकाई मूल्य पर हावी हो सकते हैं। दोहराए जाने वाले मांग के लिए, वही फिक्स्चर और प्रोबिंग रूटीन आवर्ती प्रयास को कम कर सकता है जबकि परिवर्तन-नियंत्रण जिम्मेदारियों को जोड़ सकता है। पूछें कि मात्रा में परिवर्तन संचालन, नमूनाकरण, रिकॉर्ड गहराई और लीड-टाइम मान्यताओं को कैसे प्रभावित करता है। एक प्रोटोटाइप मूल्य की तुलना उत्पादन मूल्य से न करें जब तक कि फिक्स्चर, निरीक्षण और दस्तावेज़ीकरण में अंतर न बताया जाए।
प्रक्रिया और बाहरी कार्य को सामान्य करें
समीक्षा करें कि क्या कोट में रफिंग, फिनिशिंग, पुनः अभिविन्यास, गर्मी उपचार, कोटिंग, प्लेटिंग, पेंटिंग, डिबुरिंग, सफाई, अंकन और अंतिम निरीक्षण शामिल है। एक हिस्से को कवर सीट, थ्रेड, बोर, या लोकेटिंग सतह के लिए पोस्ट-प्रोसेस माप की आवश्यकता हो सकती है। यदि एक बोलीदाता उपचार से पहले आयामों की जांच करता है और दूसरा बाद में, तो उनकी कीमतें समान स्वीकृति दायरे का प्रतिनिधित्व नहीं करती हैं। हर बाहरी ऑपरेशन के लिए प्रक्रिया स्वामी और रिकॉर्ड का अनुरोध करें।
दुर्गम या विरूपण-प्रवण विशेषताओं के स्पष्ट उपचार के लिए पूछें। एक आपूर्तिकर्ता एक विशेष कटर, अतिरिक्त अभिविन्यास, समर्थन, या वैकल्पिक गेज का प्रस्ताव कर सकता है। वह विकल्प लागत और जोखिम बदल सकता है, लेकिन इसे नामित लाइन के रूप में साक्ष्य सीमा के साथ दिखाई देना चाहिए। एक सामान्य "निरीक्षण शामिल" लाइन अपर्याप्त है जब खरीदार को इकाई-लिंक्ड CTQ परिणाम, कार्यात्मक जांच, या लॉट-स्तरीय प्रमाणपत्र की आवश्यकता होती है।
निरीक्षण और रिकॉर्ड की तुलना करें
सभी कोट्स के लिए एक निरीक्षण मैट्रिक्स का उपयोग करें। प्रत्येक CTQ के लिए, नाममात्र या स्वीकृति नियम, विधि, माप स्थिति, नमूनाकरण, निरीक्षण की गई इकाई, रिकॉर्ड प्रारूप और विफलता पर प्रतिक्रिया सूचीबद्ध करें। एक कैलिपर स्क्रीन, CMM संरेखण, कार्यात्मक गेज, कोटिंग प्रमाणपत्र और दृश्य समीक्षा विभिन्न चीजों को साबित करते हैं। कोट को पहचानना चाहिए कि कौन सी विधि शामिल है और कौन सा साक्ष्य वैकल्पिक या बहिष्कृत है।
तुलना में रिकॉर्ड प्रतिधारण, रिवीजन पहचान, सामग्री लॉट, बाहरी-प्रक्रिया लॉट, विचलन इतिहास, पुनर्कार्य स्थिति, पैकिंग सूची और शिपमेंट सूचकांक शामिल करें। यदि कोई आपूर्तिकर्ता दस्तावेज़ीकरण कम करके कम मूल्य प्रदान करता है, तो उस कमी को सस्ते समकक्ष कहने के बजाय दायरे के अंतर के रूप में दिखाएं। स्वीकृति का बोझ खरीदार की प्राप्ति टीम पर स्थानांतरित हो सकता है।
| लागत श्रेणी | कोट्स में सामान्य करें | छिपे दायरे की चेतावनी |
|---|---|---|
| इंजीनियरिंग | प्रोग्रामिंग, समीक्षा, योग्यता और परिवर्तन हैंडलिंग | "सेटअप शामिल" डिज़ाइन या रिवीजन कार्य छिपाता है |
| फिक्स्चर | डिज़ाइन, निर्माण, स्वामित्व और दोहराव-आदेश उपयोग | इकाई मूल्य में आवश्यक समर्पित फिक्स्चर शामिल नहीं है |
| मशीनिंग | संचालन, उपकरण, स्टॉक और भत्ता | साइकिल समय एक अलग सामग्री स्थिति मानता है |
| बाहरी प्रक्रिया | प्रोसेसर, मास्किंग, उपचार और अंतिम जांच | प्रमाणपत्र शामिल है लेकिन पोस्ट-प्रोसेस आयाम नहीं |
| निरीक्षण | CTQs, नमूनाकरण, विधि और रिकॉर्ड गहराई | "निरीक्षण शामिल" में कोई विशेषता सूची नहीं है |
| लॉजिस्टिक्स | पैकेजिंग, लेबल, मात्रा और फ्रेट आधार | डिलीवरी मूल्य सुरक्षा या शिपमेंट रिकॉर्ड को बाहर करता है |
मात्रा और परिवर्तन जोखिम का मूल्यांकन करें
तुलना करें कि कोट कैसे व्यवहार करता है जब मात्रा, रिवीजन, सामग्री लॉट, या डिलीवरी कैडेंस बदलता है। कम मात्रा के ऑर्डर को लचीले फिक्स्चर और प्रथम-लेख रिपोर्ट की आवश्यकता हो सकती है; दोहराए जाने वाले लॉट को स्थिर प्रक्रिया, प्रवृत्ति समीक्षा और परिभाषित परिवर्तन सूचना की आवश्यकता हो सकती है। पूछें कि पुनः-उद्धरण क्या ट्रिगर करता है और क्या स्थिर रहता है। एक आपूर्तिकर्ता को पहचानना चाहिए कि क्या फिक्स्चर, उपकरण, प्रोसेसर, निरीक्षण विधि, स्थान, पैकेजिंग विधि या लेबल परिवर्तन के लिए खरीदार की मंजूरी आवश्यक है।
कुल लागत दृश्य का उपयोग करें जिसमें छंटाई, पुनर्कार्य, विलंबित प्राप्ति, लापता रिकॉर्ड और त्वरित फ्रेट शामिल हैं जब वे जोखिम विश्वसनीय हों। आविष्कृत संभावनाएं या बचत न सौंपें। इसके बजाय, वह स्थिति दिखाएं जो लागत बनाएगी और उसका पता लगाने के लिए आवश्यक साक्ष्य। यह वाणिज्यिक निर्णय को पता लगाने योग्य बनाता है बिना यह दिखावा किए कि एक कोट हर भविष्य की घटना की भविष्यवाणी कर सकता है।
एक तुलनीय RFQ जारी करें
प्रत्येक उम्मीदवार को समान RFQ प्रश्न और प्रतिक्रिया प्रारूप भेजें। एक लाइन-आइटम कोट, धारणाएं, बहिष्करण, प्रस्तावित मार्ग, फिक्स्चर योजना, निरीक्षण मैट्रिक्स, बाहरी-प्रक्रिया योजना, रिकॉर्ड सूची, लीड-टाइम आधार और परिवर्तन-सूचना शर्तों की आवश्यकता है। आपूर्तिकर्ता से मूल्य निर्धारण से पहले अनसुलझे ड्रॉइंग प्रश्नों की पहचान करने के लिए कहें। हर चर्चा में अपनी फ़ील्ड सूची दोहराने के बजाय एक समेकित RFQ अनुभाग रखें।
प्रतिक्रियाओं के आने के बाद, समान की तुलना समान से करें, तकनीकी अंतराल दस्तावेज करें, और मूल्य पर चयन से पहले स्पष्टीकरण का अनुरोध करें। सबसे अच्छी तुलना सबसे लंबा कोट नहीं है; यह वह है जो स्वीकृति सीमा और आवर्ती दायित्वों को दृश्यमान बनाता है। एक बार खरीदार दायरे को मंजूरी दे देता है, उद्धृत रिवीजन, सामग्री, प्रक्रिया, निरीक्षण और लॉजिस्टिक्स मान्यताओं को खरीद रिकॉर्ड के साथ संरक्षित करें ताकि बाद के चालान या दोहराए गए ऑर्डर की जांच उसी आधार पर की जा सके।
