Как следует разделять затраты на настройку ЧПУ для малых партий?

Как следует разделять затраты на настройку ЧПУ для малых партий?

Затраты на настройку ЧПУ для малых партий следует разделять на идентифицируемые виды деятельности: проектирование, подготовку, производство, контроль и поставку. Покупателю необходимо такое разделение, поскольку короткий цикл распределяет разовые работы на небольшое количество деталей, а повторный цикл может исключить или изменить некоторые работы. Поэтому достоверное предложение показывает, что оплачивается один раз, что повторяется для каждой партии, что масштабируется с количеством и что исключено. Разделение — это модель планирования, а не универсальное ценовое обещание, и оно должно оставаться привязанным к редакции чертежа и плану приемки.

Сначала определите границы затрат

Начните с зафиксированных номера детали, редакции чертежа, редакции модели, количества, состояния материала, требуемой отделки, уровня контроля, внешних процессов, упаковки и пункта поставки. Без этих исходных данных две цены могут описывать разную работу. Один поставщик может включать программирование и контроль первой детали, а другой — рассматривать их как инженерные доплаты. Запишите границы в верхней части сравнительной таблицы и отметьте каждое допущение, которое может изменить сумму.

Отделите стоимость обучения от стоимости производства принятых деталей. Пробная партия может включать дополнительные измерения, эксперимент с приспособлением, сравнение инструмента или проверку подгонки, которые не повторятся после стабилизации процесса. Эти действия могут быть ценными, но их не следует скрывать в цене за единицу. Спросите, требуется ли каждая позиция для выпуска, запрошена ли для обучения или является необязательной до более позднего решения.

Определите разовую подготовку

Разовая подготовка может включать очистку модели в предоставленных данных, программирование траекторий, проектирование мягких губок, концептуальную работу над приспособлением, планирование процесса, документацию по первой детали и определение метода контроля. Термин «разовый» все еще требует условия. Новая редакция, состояние материала, платформа станка или внешний процесс могут потребовать части этой работы снова. Запишите триггер, который превращает номинально разовую деятельность в новую плату.

Работа с приспособлением заслуживает отдельной строки от обычного труда по настройке. Модульная плита, расточка мягких губок, локатор или опора могут быть многоразовыми, частично многоразовыми или предназначенными для одной геометрии. Укажите право собственности, хранение, ожидаемое повторное использование и изменения, требуемые для другого количества. Низкая первоначальная плата может быть компенсирована приспособлением, которое не поддерживает более позднюю редакцию, в то время как более высокая первоначальная плата может снизить повторяющиеся усилия по выравниванию. Покупатель должен сравнивать общее решение, а не только первый счет.

Покажите повторяющиеся операции для партии

Повторяющиеся операции включают загрузку и разгрузку, проверку приспособления, проверку инструмента и смещения, подтверждение первой детали для каждой партии, очистку, снятие заусенцев, выборочный контроль, маркировку и подготовку записей. Их продолжительность может зависеть от метода оператора и требуемой документации. Спросите о предполагаемом размере партии и комплекте документации, включенном в этот размер. Если поставщик предлагает сокращенный контроль при большем количестве, сделайте изменение выборки явным, а не рассматривайте его как просто скидку.

Различайте время обработки и календарное время. Минуты резания не включают ожидание в очереди, подготовку материала, доступность контроля, внешнюю обработку или ожидание утверждения. Малая партия может быть быстрой на шпинделе и медленной при передаче. В предложении должно быть указано, какое время оценивается, а какое зависит от внешнего процессора или ответа покупателя. Это предотвращает путаницу между номинальным временем цикла и гарантированной датой поставки.

Проверьте допущения по количеству и выходу годных

Спросите, как изменится указанная сумма при увеличении или уменьшении количества, но оставьте чертеж и план приемки фиксированными для сравнения. Проверьте, покупается ли материал как полный пруток, плита или остаток; меняется ли приспособление; становится ли контроль выборочным; включены ли брак и переделка. Скидка за количество, зависящая от другого процесса, должна быть показана как отдельный сценарий. В противном случае покупатель не сможет определить, связана ли кажущаяся экономия с масштабом или с уменьшением объема работ.

Используйте примечание о чувствительности для неопределенного выхода годных. Если заусенец, тонкая стенка или жесткий допуск могут вызвать переделку, укажите, включает ли цена запланированный допуск, отдельную строку на переделку или не включает никакого допуска. Не предполагайте, что низкая оценка брака является свидетельством возможности. Запросите правило принятия решения для несоответствующей детали и записи, которые остаются видимыми при замене.

Сохраняйте контроль и внешние процессы видимыми

Контроль может включать калибры, время КИМ, проверку поверхности, функциональную сборку, исходные данные, отчеты или проверку сертификатов. Назовите характеристики, объем выборки и формат отчета. Визуальная проверка и измерение на основе базы не взаимозаменяемы. Если после механической обработки следует термообработка, покрытие, пассивация или очистка, разделите расходы на внешние процессы и проверки до и после, которые защищают размеры и идентичность.

Упаковка и транспортировка также должны быть вне скрытой цены за единицу. Мелкие вставки могут быть поцарапаны, смешаны или загрязнены, если отсутствуют разделители, этикетки или антикоррозионная защита. Укажите количество в упаковке, состояние при получении и тип оценки транспортировки (оценочная или фиксированная). Поставляемое состояние является частью приемки покупателя, поэтому сравнение затрат, которое останавливается на станке, неполно.

Запросите сопоставимую запись затрат

Запросите редактируемую таблицу затрат с названиями строк, допущениями, количеством, редакцией и сроком действия. Таблица должна различать программирование, работу с приспособлением или губками, материал, резание, повторяющуюся настройку, контроль, внешнюю обработку, очистку, упаковку, транспортировку и инженерные изменения. В ней также должны быть указаны налоги, минимальные платежи и любые работы, которые остаются ответственностью покупателя. Этот формат позволяет покупателю сравнивать объем работ, не требуя от поставщика раскрывать конфиденциальные ставки.

Когда строку невозможно оценить, требуйте условие и ответственного, а не расплывчатый допуск. Отметьте строку как ожидающую и укажите подтверждение, необходимое до выпуска.

Выберите модель затрат, соответствующую решению

Используйте модель, чтобы решить, предназначена ли партия для проверки подгонки, обучения процессу, раннего спроса или повторного заказа. Обучающая партия может разумно включать больше контроля и инженерных усилий. Повторный заказ может оправдать приспособление или другой план выборки. Ни один из вариантов не является автоматически более дешевым; каждый служит разному решению. Запишите цель в закупочной документации, чтобы более поздний покупатель не сравнивал разные предложения.

Утвердите модель затрат для малой партии, когда каждая строка имеет границы объема, триггер и доказательства. Отклоните ее, когда цена за единицу скрывает допущения по настройке, контролю, внешней обработке или переделке, или когда скидка за количество изменяет план приемки без уведомления. Предоставьте управляемый чертеж, количество, состояние материала, критичные характеристики, ожидания по контролю, упаковку и полномочия на изменения вместе с запросом предложения. Это действие обеспечивает сопоставимое решение без претензии на универсальную цену.